从复盘改进阶段看，技术支持组应先确定新旧流程并行影响独立办公室配置的具体位置和持续范围。在场景引入环节，技术支持组应把独立办公室配置与新旧流程并行放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
在复盘改进阶段，只有与独立办公室配置和新旧流程并行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以中电长城大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕技术支持组在复盘改进阶段处理独立办公室配置的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
技术支持组应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。这一段围绕技术支持组在复盘改进阶段处理独立办公室配置的证据核对展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。在角色分工环节，技术支持组应把独立办公室配置与新旧流程并行放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
技术支持组把这些边界写清，能够避免独立办公室配置在紧急情况下出现责任空档。从复盘改进阶段的处理顺序看，技术支持组处理新旧流程并行时不能脱离独立办公室配置，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
临时方案需要退出条件，不能在复盘改进阶段结束后继续占用公共资源。在风险边界环节，技术支持组应把独立办公室配置与新旧流程并行放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
复盘结论必须转化为负责人、完成时间和复核方式，不能只保留原则性描述。从复盘改进阶段的结果复盘看，技术支持组处理新旧流程并行时不能脱离独立办公室配置，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
只有把新旧流程并行形成的记录转化为可执行的小调整，独立办公室配置才会逐步贴近真实使用。在自然收束环节，技术支持组应把独立办公室配置与新旧流程并行放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。